ブログを見て頂いている皆さま、こんにちは、社長の林です。

皆さまいかがお過ごしでしょうか？
ようやく、暑さがひと段落と思っておりましたが、まだまだ暑い日々が続いておりますので、
外に出られる際には、熱中症対策や水分補給を万全に無理をしない行動を心掛けください。

さて、弊社は常に良い方を募集させて頂いておりまして、
先日もキャリア採用や新人採用の面接対象の方々とお会いしてお話をさせて頂きました。

私は毎年、新人の方に以下の質問をします。
「弊社は60名弱のまだ小さな会社です。今年は5，6名程の新人を採用させて頂く事となりますが、新しい新人の方を採用するという事は、3年ぐらいは育成期間となるわけですから、
その期間は60名全体の利益の中からの未来への投資になります。あなたはその投資に見合う人材と思いますか？」

少し、厳しい質問かもしれませんが、弊社は開発者としてお客様から貴重な投資を頂いて、
システム開発をさせて頂いてます。

技術者として、会社として、お客様にシステム開発の手法やスケジュール、体制などをご説明する機会は多いですが、安心して任せて頂けるようにご説明する事は非常に重要な仕事の一つです。

面接を受けられる方々も不安でしょうが、採用をする側の担当者も、
この方を採用して大丈夫だろうか？、この方は弊社の仕事にやる気を感じてくれるだろうか？
など様々な責任を感じて考えています。

そんな面接官の不安を払拭できるかどうか？そんな意図でさせて頂いている質問です。

会社としても、面接を受けられる方の不安や疑問を解消するように努力する事も非常に重要ですが、一人の社会人として、自分への投資を勝ち取って欲しい。そんな思いで質問をしています。

先日、面接をさせて頂いた方の答えは以下のようなものでした。
「私は、様々な事情がありシステムエンジニアになる夢をあきらめそうになった事も多くありました。
ですが、いまこの面接の場に立っています。私が今、この場に立っている事、それ自体が覚悟の証です。
そして、昔からの夢であったインフラエンジニアとして真のプロフェッショナルになりたいと思います。」

私は今年43歳になりますが、20歳位若い方たちのエンジニアや技術者として大成したいという
熱い思いに感無量になる時があります。

若い人たちの将来を預かる事、私を含め、弊社にはとても重大な責任があります。
彼らが真のプロフェッショナルとして大成できるように「第一義」を旨にさらに努力をして行こうと思いを強くした日でした。

私も成長をさせて頂いています。

ブログを見て頂いている皆さま、こんにちは、社長の林です。

皆さまいかがお過ごしでしょうか？
今年は異常といえるような暑い日々が続いておりますので、
外に出られる際には、熱中症対策や水分補給を万全に無理をしない行動を心掛けください。

さて、弊社は今年、2年に一度のペースで実施している社員旅行の年になります。

弊社では、社員旅行の検討を含め、広告の実施検討、社内システム増強検討、はてまた交通費申請書の改善などの各種施策を、現場で仕事をしているSEがそれぞれテーマ毎に担当をして実施をしています。
※社内施策の作業時間は通常の勤務分とは別作業としてカウントされ作業時間毎に手当が支給されます。

社員旅行の幹事は、ＳくんとＳさん（どちらもＳさんになっちゃいました）の超さわやか強力コンビ2名。
特に女性のＳさんは、部屋割りが予定と会わないと調整してホテルを変える、ホテル外の良い食事場所を探してきてバスもチャーターするなど、株式会社エイチ・アイ・エス様の担当者様と調整をして、どんどん進めて頂いています。

それを暖かく支える男性上司のＳさん。
そしてＣＣで送られてくるメールで状況を見守る私。。。と言ったところでしょうか？
※すいません。見てるだけで、、、、、、、、

と言いつつ、私も福岡はこういう良い水炊きの店があるよ！！と提案をして社長自ら予約をしたりもしましたYO!!。

いやはや2人とも、素晴らしい調整ぶりで、今年の社員旅行は成功間違いなしと今から楽しみです。
やはり、実際に参加する社員が熱い心で企画をしてくれると、本当に社員が楽しめる旅行になると思っています。

そして、一人のＳＥとして考えれば、システム構築、開発のプロジェクトを管理、進捗させる事とこのような調整や検討は根本は同じものであり、担当者にとってとても貴重な経験になると考えています。
一人の管理者として考えれば、会社の施策に対して親和性が高く、若い頃から参加をして頂いていれば、彼らが管理者となった際には、各種の会社施策がどのような流れや仕組み、思想で成り立ったか、理解をしてくれているので、こちらもとても素晴らしい経験になるでしょう。

最近は、各施策の社員参加が積極的になって来ており、現場の意見を踏まえて改善がどんどんと実施されるようになって参りました。

その分類は人事部、教育部、労務部、技術部など多岐に渡り、その数も２０から３０の改善や実施が並行して進んでいます。
その中には、私が期待して熱い視線を送っている、勉強会や社内教育の改善も含まれます。

今後の成果も報告をさせて頂きます！！

皆さん、こんにちは！本社@Ｍ主任です。

いま当社では、密かにゴルフがブームです。

業務終了後に練習場で汗を流したり、休日にコースで本格的にラウンドしたりと、日頃の運動不足解消や社員間の交流を深めるのに非常に有効な手段になっている・・・ような、気がします！笑
今後、さらに未経験者や若手を含めゴルフを体験したいと考えている社員向けにも、初心者用のゴルフクラブを用意して体験レッスン会などを開催し、皆で盛り上げていこうと計画中です。

先日、第二システム部のＴ次長と、私の二人で某ゴルフコースへ行ってきました。

さーて、1ホール目から気合入れて行こう！っと思ったその時、事件は発生しました！！

なんとまぁ、ド、ドライバーが折れてるではありませんか！！(‘Д’)

今回、宅配便を利用して事前にキャディバッグを送っていて、どうやら配送中にポッキリいってしまったようです・・・。
急遽、Ｔ次長お気に入りのM2ドライバーをお借りしラウンドする事に。
この日の気温は30度を超えており、二人でフラフラになりながら右へ左へと、9ホール（ハーフ）を楽しみ？ました。笑

ちなみに、折れたドライバーに関して宅配業者さんへ連絡したところ、業者さんの負担ですぐに修理にまわしてくれる事でしたので、ひと安心です。
しかしながら、スコアに関しては全く安心できない数字が続いている今日この頃。
もっと練習をしないといけないな。と再確認した そんな休日でした。

ブログを見て頂いている皆さま、こんにちは、社長の林です。

本日のワールドカップベルギー戦、結果は残念でしたが、世界に誇れる素晴らしい熱戦でした。
常日頃「真のプロフェッショナル」になると考えている弊社や私にとっても、
西野監督の采配を含め、日本代表の戦い振りは素晴らしく、大変感動をさせて頂きました。

さて、弊社も7月から新しいフィールドとして、仙台にある大きなSier様センター案件に
3名の社員が参画をさせて頂きました。

今後、年末から年明けにかけて10名弱のメンバー常駐を計画させて頂いており、
中心となるメンバーのＮさんやＷさん、Ａさん、Ｓさんには大いに期待をさせて頂いております。

弊社は、社長の私も20年来、SIer会社や大型案件にてシステムエンジニアとして開発や構築、保守をして参りました。
私以外の幹部も技術や開発業務に精通したものが管理をさせて頂いております。

お客様にはご信頼を頂ける事を第一とし、また社員や協力会社様が安心して力を発揮頂ける環境を作るべく、林電子チームとして参画をさせて頂く事や、事前に必要な研修をしっかりと受講させるなど、弊社ならではのきめ細やかな参画体制をご提案させて頂いております。

仙台案件に参画するにあたっても、2年程前から仙台常駐希望者を複数名採用させて頂き、
共に東京で大手Sier様案件に参画をし、技術を磨いて参りました。
また、今回、新規で仙台で採用させて頂いた方には、東京にて技術研修を受講して頂き、
押上の弊社本社にて技術研修を受講頂いてから参画を頂いております。

今後も、弊社をご用命頂ける皆さまのご期待に添えるよう努力をして参ります。

ブログを見て頂いている皆さま、こんばんは、社長の林です。

皆様に、弊社が取り組んでいる事や思い、施策などをもっと知って頂く為、
情報発信を多くしていく事を考えています。

PBC面談とは年に一度、個人の年間目標を定める為に行う面談になりますが、
この面談時に配置転換の希望や各自が抱えている悩みも相談します。

弊社では、毎年6月より面談を開始し、年の途中で振り返りも行っています。
以下、PBC面談を前に、社長の私より社員へアナウンスしたメールです。

弊社の取り組みや考えの一端をお知り頂ければ幸いです。
※文書中のＸＸＸはブログでの公開にあたりマスクしたお客様情報です。

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各位、お疲れ様です。

社長の林です。

第二システムは現時点、各現場において、皆の協力や頑張りのお陰で、
引き続き、高い評価を頂いております。

メールになりますが、皆さまには大変感謝をしております。
ありがとうございます。

今後も技術力やチームワークを高め、
皆で協力し、さらに真のプロフェッショナルとして日本経済に貢献して参りましょう。

さて、本年度もPBC面談が開始されます。

このPBC面談は年に一度、各自の目標を決めるものになります。

自分がこうなっていきたい。会社としてはこういう技術力を付けていってほしい。
こういう技術力をつく現場に異動したい。今の現場や人間関係の不安を聞いて一緒に考えて欲しいなど、色々な話をしながら、1年後の自分の未来図を作る作業をします。

以前から話している通り、会社の存在意義は、各個人を幸せにするために存在しています。
貴方が優秀な技術者、リーダーとなる事を応援し、その結果、職位や待遇を向上し会社に貢献して頂けることを期待しています。
貴方が健康でやりがいがある現場で、皆と協力し成果を発揮できるように努力をします。
なんでも相談してください。

今回、私がメールしたのは、会社としての方向性をお伝えするためです。

会社として、まず技術力を何より重視しています。
今後、ＡＩやクラウドが進化をしていき、自動的に基盤が構築される世の中になると考えられていますが、それは低いレベルのシステムであり、我々が担当している日本を代表するようなシステム群が、突然自動化されるわけではありません。

今後、我々は自動化を作る側に少しづつ移行をして行きますが、
自動化を作る側の人間は、真にOSやセキュリティとは何か？監視などM/Wの動きや仕様を細かく掴んでいる必要があります。

各自、毎年テーマを決めて、一つは技術力を延ばすように目標を定めてください。
会社として外部研修や勉強会等のバックアップは積極的に行います。

二つ目、主任以上の中堅は特に、マネージメント、コミュニケーション、資料作成スキルを向上させてください。
今後、弊社が成長していく為には、プロジェクトをお任せできるリーダーを育成、抜擢していく事が必要です。

ＸＸＸ様などからも、中間層のマネージメント、コミュニケーション、資料作成スキル向上を強く求められています。

現在、弊社は若手を教えるカリキュラムは作成できています。
リーダー層を育てるカリキュラムは、現在、内部で作成をするべく進めてはいますが、
まずは、外部研修を考えています。
自分を冷静に見つめなおし、成長して行きたい部分や不足部分と思われる研修を受講してください。

三つ目は、ジョブローテーションです。
皆の評価が高いので、お客様からもあまり動かしてほしくないという要望が多く、
異動が難しい状況ですが、色々なスキルを得ていく必要がありますので、
無理の無い範囲でお客様と調整しながら、会社としては積極的にジョブローテーションをして行きたいと考えています。

ＸＸＸの戦略チームなどは、仕事が比較的大変なチームと思われていると思いますが、
裏を返せば、日本を代表する企業のシステム構築を、ＸＸＸというメジャーSIのプロジェクトで経験出来るチャンスです。
使用している技術も多岐にわたるので、様々な技術を得ることができるでしょう。

昔話をすると何ですが、私が若い頃はそのような最先端の仕事につけるようにアピールをしていたもので、メジャー企業のｘｘシステム構築にアサインされた！！となったら、喜んでいたものでした。
※技術力が低かったり、所属会社の信頼が低いと、そのようなプロジェクトにアサインされない。

現在、ＸＸ、ＸＸにおいては、お客様から信頼を頂いて、弊社にほぼ構築作業は依頼を頂いています。
このような状況は他社にはあまりない状況ですので、積極的に利用をしてください。

戦略だけではなく、様々な要望があると思いますので、相談をしてください。

宜しくお願い致します。
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