皆さま、社長の林です。

平素は格別のご高配を賜り厚く御礼を申し上げます。

早いもので、期末の3月を迎えており、弊社も4月からの新入社員の迎え入れの準備や、
来期開始予定の案件にて、弊社へご用命を頂いている内容に対する調整などで忙しくさせて頂いております。

また、今年も3月に会社をよりよくして行こうと考える「施策改善検討会議」が休日に行われ、幹部、有志メンバーがWeb会議にて集まりつつ熱い議論を1日行いました。
内容は、弊社の成長戦略方針の決定、その為の体制、施策検討、社員から集めた自社問題点の確認や対応方法の検討、勉強会の充実やあらたな手当の創設などとても有益な会議でした。

【施策合宿内容※抜粋】
2021年度事業計画の再認識、及び、本年度の状況整理
2022年度事業計画の説明
現状の弊社課題や対応策、重点施策方針（案）の説明
ディスカッション及び次年度実施施策、重点対応項目の決定

新人教育について、昨年度の振り返りと、本年度の予定
キャリア教育について、昨年度振り返りと本年度の予定

職位昇格制度　（振り返り、本年度対応内容）
PBC面談 – (振り返り、本年度対応内容）
PBC面談 – 面談後の研修アサイン(振り返り、本年度対応内容）

年度末表彰 (振り返り、本年度対応内容）
年間作業スケジュール(振り返り、本年度対応内容）
営業部の2021年活動計画、結果（成果）及び課題の説明、次年度予定
技術部の2021年活動計画、結果（成果）及び課題の説明、次年度予定
労務部の2021年活動計画、結果（成果）及び課題の説明、次年度予定
人事部の2021年活動計画、結果（成果）及び課題の説明、次年度予定
教育部の2021年活動計画、結果（成果）及び課題の説明、次年度予定
女性がより活躍できる会社を目指す改善検討

会社の使命は、お客様と社員を満足に幸せにする事です。
弊社がお客様にご満足頂けるには、より高い技術、より安定した体制、よりよいセキュリティ意識を高める事が重要です。
その結果、お客様からのご信頼、ご用命を頂け収益を上げることが出来る。その結果、社員の福利厚生や待遇を改善し、技術向上の施策にも投資をする事ができる。
その為には、無駄な中間コストはできるだけ抑える必要があります。

上記の原則を踏まえつつ、社員の上下をなくし将来の為に必要な事項を話し合う場は、本当に素晴らしい会議だなぁと思っています。

今後の弊社がとるべき方向性は、多様化する技術の対応、探求と、既存技術のさらなる昇華になると考えています。

第一システム部のPLC制御システムに関しては、40年の技術を活かし様々なお客様に対応できる技術力、体制を追い求めるべく、本年度より5年計画で強化を進めて参ります。
第二システム部のITインフラ基盤構築・保守に関しては、既存のオンプレ技術の重要性を理解し、当該技術のレベルアップ対応は引き続き継続します。その上で、AWSなどのクラウド技術、OpenShiftなどの次世代技術の探求をすべく、社内に専用チームを作り定期的な分科会を開催して参ります。
第三システム部のアプリ開発に関しても、今後より多くのお客様に対応するべく体制を強化する計画を進めており、また第一システム部と融合し開発をおこなうシナジー効果も図って参ります。

様々な取り組みを精力的に進めています。

今期も林電子にご期待ください。